人才觀
賽馬不相馬”是人人搬屋的用人理念，給員工同樣一個(gè)舞臺(tái)，讓員工自己去努力實(shí)現(xiàn)自我。
人人搬屋自創(chuàng)辦以來，一直秉承“賽馬不相馬”的人才理念，不斷吸納社會(huì)人才。有德有才者上，有德無才者讓，有才無德者一律不予重用，通過嚴(yán)格的選拔和考核，不斷提拔和任用很多有才干的年輕人；同時(shí)為促使員工不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，公司內(nèi)部關(guān)鍵性崗位通過內(nèi)部競(jìng)聘方式面向全公司征集人才。使有才能的員工可以通過內(nèi)部競(jìng)聘展現(xiàn)自我，晉升到更高的崗位上。
在人才理念的指引下，公司不斷涌現(xiàn)出一批盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)。
人才培養(yǎng)
“走進(jìn)人人課堂，分享知識(shí)陽光”， 人人實(shí)行內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部人才的方針，根據(jù)物流行業(yè)的特點(diǎn)先后組織店長(zhǎng)培訓(xùn)、青年干部培訓(xùn)班、高管預(yù)科班培訓(xùn)班、高管培訓(xùn)班等分層分類完善的培訓(xùn)體系，不僅提升了員工的職業(yè)化素養(yǎng)，也培養(yǎng)了大批專業(yè)講師，更使培訓(xùn)成為員工的一大福利。
為建立公司的人才梯隊(duì)，人力資源中心建立了集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過定期人員盤點(diǎn)，篩選有潛質(zhì)的員工，并將其納入人才儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不僅為其指定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，還制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，在培養(yǎng)過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核，使出庫(kù)的人員都能擔(dān)當(dāng)大任，達(dá)到人崗的完美匹配；對(duì)在一個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作一年以上者公司還給于輪崗的機(jī)會(huì)，通過輪崗有效的對(duì)人員和崗位進(jìn)行調(diào)整，使能者上、庸者下，使員工主動(dòng)去尋求能力的提升和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，從而提高工作效率；同時(shí)，以常規(guī)制度的形式把能力差的員工調(diào)放到其所適應(yīng)的或不重要的崗位，減小員工的不公平感，降低人力資源調(diào)配時(shí)的阻力，并開辟了培養(yǎng)復(fù)合型人才的新道路。通過內(nèi)部培訓(xùn)、儲(chǔ)備、輪崗及外部專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)使公司人力資源形成良性循環(huán)。
